๊ฐํธ์ฌ ์ฌ๋ฌ๋ถ, ์ฒซ ์๋์์ NMC CBT(์ปดํจํฐ ๊ธฐ๋ฐ ํ
์คํธ)๋ฅผ ํด๋ฆฌ์ดํ์ญ์์ค!
์ค์ CBT ์ํ์์ ์ ํ๊ฒ ๋ ์๋ฎฌ๋ ์ด์
๊ณผ ํจ๊ป UK NMC CBT ์ํ์ ๋์ฌ ์ ์๋ ์ง์ ์ง๋ฌธ์ ์ก์ธ์คํ์ญ์์ค.
CBT ์ฑ์ CBT ์ํ์ ํต๊ณผํ๋ ๋ฐ ๋์์ด ๋๊ณ ์๊ตญ์์ ์ํ๋ ์์น๋ก ์ํํ๊ฒ ์ด๋ํ ์ ์๋๋ก ๋์์ฃผ๋ ํ๋ฅญํ ๋๊ตฌ์
๋๋ค. ๊ฐํธ์ฌ๊ฐ ๊ฐํธ์ฌ๋ฅผ ์ํด ๋ง๋ ์ฑ์
๋๋ค! ๋ฐ๋ผ์ ์๊ตญ์์ ๊ฐํธ์ฌ๋ก ์ผํ๋ ค๋ ๋ชฉํ๋ฅผ ๋ฌ์ฑํ๋ ๋ฐ ๋์์ด ๋ ๋ ์ฐ๋ฆฌ๋ ๊ทํ์ ์ต์ ์ ์ด์ต์ ์ผ๋์ ๋๊ณ ์์ต๋๋ค.
CBT ์ฑ์ ์๋
๋์ ์์ฒ ๋ช
์ ๊ฐํธ์ฌ๊ฐ ์๊ตญ์์ ์ด์ฃผํ์ฌ ์ผํ ์ ์๋๋ก ์ง์ํ๋ ์ ๋์ ์ธ ๊ธ๋ก๋ฒ ์๋ฃ ์ฑ์ฉ ํ์ฌ์ธ Envertiz Consultancy Ltd์์ ๊ฐ๋ฐํ์ต๋๋ค.
๊ทํ์ ์๊ตฌ ์ฌํญ์ ์ถฉ์กฑํ๋ ๋ง์ถคํ
์ฐ๋ฆฌ์ ๊ฐ์ ๊ณํ์๋ ๊ฐ์ฅ ๊น๋ค๋ก์ด ๋ฑ๋ก์ ๋ฐ๋ ๋ชจ๋ ๊ฐํธ์ฌ๋ฅผ ์ฑ๊ณต์ ์ผ๋ก ์ค๋น์ํค๊ณ ๋ค์๊ณผ ๊ฐ์ ํด๋น ํ
์คํธ๋ฅผ ์๋ฃํ๋๋ก ์ค๊ณ๋์์ต๋๋ค.
1.์ฑ์ธ๊ฐํธ์ฌ(RNA)
2.์ด๋ฆฐ์ด ๊ฐํธ์ฌ(RNC)
3. ์ ์ ๊ฑด๊ฐ ๊ฐํธ์ฌ(RNMH)
4.์กฐ์ฐ์ฌ(RM)
NMC CBT์ ๋ํด ์์ธํ ์์๋ณด๊ธฐ
NMC CBT ์ํ์ ์ ์ธ๊ณ์ Pearson VUE ๊ณต์ธ ์ผํฐ์์ ๊ฐ๊ด์ ๋ฌธ์ ๋ก ๊ตฌ์ฑ๋์ด ์์ต๋๋ค. ์ด ํ
์คํธ๋ ๋ ๋ถ๋ถ์ผ๋ก ๊ตฌ์ฑ๋ฉ๋๋ค.
ํํธ A: 15๊ฐ์ ์ง๋ฌธ์ผ๋ก 30๋ถ ๋์ ์๋ฆฌ.
ํํธ B: 2์๊ฐ 30๋ถ ๋์ 100๊ฐ์ ๊ฐ๊ด์ ์ง๋ฌธ์ด ์๋ ์์.
๋ชจ์ ํ
์คํธ: ๊ฐํธ์ฌ๋ ๊ฐ ํ
์คํธ ๋ฒ์ฃผ์์ ๋ฌด๋ฃ ๋ฐ ์ ๋ฃ ํ
์คํธ๋ฅผ ์ฌ์ฉํ์ฌ ์์ ์ ํ๊ฐํ ์ ์์ต๋๋ค.
์ถ๊ฐ ํํ ์ด์ฉ
๊ฐ์ธํ๋ ์ง์: NMC CBT ํธ๋ ์ด๋๋ ๋ชจ๋ ์ง๋ง์์๊ฒ ๊ฐ์ธํ๋ ์ง์์ ์ ๊ณตํ ์ ์์ต๋๋ค.
์คํฐ๋ ๊ทธ๋ฃน: Telegram์ ์คํฐ๋ ๊ทธ๋ฃน์ ๊ฐ์
ํ์ฌ ์ค๋น์ ์์ฅ์ค ์ ์์ต๋๋ค.
๊ฐํธ์ฌ ๊ณต์์ ๋ํ ์
๋ฐ์ดํธ: ์๊ตญ์ National Health Service ๋ฐ Private Health Sectors์์ ์
๋ฐ์ดํธ๋ ๊ฐํธ์ฌ ๊ณต์์ ์ก์ธ์คํ ์ ์์ต๋๋ค.
์ฝ๊ฒ ์๊ตญ NMC CBT ์ํ์ ํต๊ณผ!
์
๋ฐ์ดํธ ๋ ์ง
2023. 11. 21.